老板安排工作用这两招，不但自己省事，而且下属还感谢老板

很多老板都会吐槽，自己的员工很懒，平时给员工安排工作，员工都像大爷一样，要哄着、逼着，软硬兼施才能叫得动员工做事，特别是那些职场老油条，更是要各种手法催促完成工作。

其实，不是员工懒，而是老板的管理方法不对，每个人都希望自己钱多活少，这是人的本性，如何用正确的方法来激励员工、调动他们的积极性就是一门技术活了。

今天分享这两招，让你的员工服服帖帖积极干事。

1、多授权、放权

如果你是一个权力自己紧握、事无巨细都要管的老板，那你的员工肯定都是一群懒员工。

我的上一任老板就是一位这样的管理者，给我们下属安排工作，用什么方法、怎么做、如何应对、每一步怎样安排，都要一件件给我们设计好，即使我们自己有更好的办法，也不行，都得按照他的来，甚至有时候他的方式方法根本就是错的，也要按照他的来执行。

员工感到很压抑，工作完全失去积极性，就连主观能动性也逐渐丧失，到最后，大家压根儿不想干活，受不了这种被管得死死的感觉。

我也忍不住跑路，来到现在这间企业。这个企业的老板则完全相反，他只负责公司大方向的决策，布置工作任务以及定期验收大家的劳动成果，其他的都放权交给底下的人去做。

这样一来，大家没办法偷懒了，什么都要自己去思考，自己去想办法，而且每个人都拥有一定的权限，工作起来大家都有干劲，老板的工作非常好安排。

2、让下属多向自己汇报工作

作为老板，很多时候只面对几个部门总监和中层管理人员，极少了解到基层人员的工作情况，由于越级汇报是职场大忌，因此底下的人员认为只需要向自己的直属上司汇报工作，没有机会与大Boss接触，大老板看不到自己的表现，就算业绩不错，也是直属上司去汇报工作，功劳也就自然而然是上司的了，工作起来也就慵懒懈怠，对于工作任务也是能推就推，反正做得多也不会有人赏识。

因此，作为老板，有时可以破例让基层人员来向自己汇报工作，让他们有个机会表达自己，这样他们也更有动力去接受工作，把工作做好。

作为老板，以上这两招教你如何调动员工积极性，让他们乐意接受工作并把工作做好。