教你快速掌握老板领导力的六个层级

第一，初级阶段：权力驱动——说白了，就是你说了算，掌握着大家的生杀大权，大家是没有办法不听你的，这种简单粗暴的领导，创业初期会非常有效，随着企业规模增大，会让团队推动基本的活力。

第二，中级阶段：关系驱动——就是老板特别懂得人情，懂得如何笼络人心，大家的干劲很足，但这种领导力最大的问题就是缺乏方法，大家天天都非常操心，非常忙碌，但成效不大，很多工作没有实质性推动。

第三，术级阶段：权术驱动——就是江湖上传说的厚黑术，利用各种江湖手段，搞内部的平衡与制衡，这种领导力会造成团队不稳定，让人心生怕意，大家都没有安全感，团队的执行力也时好时坏。

第四，策级阶段：事情推动——就是把公司的战略转化为实实在在的目标，然后把目标转化成为大家每天都必须做的事情，没有什么弯子，没有什么绕子，达到这水平的领导力，团队的执行力开始强大起来，企业的文化氛围也开始形成。

第五，情级阶段：自动自发——老板不是管理者，而是哲学家，没有太多的规律，老板最重要的工作就是把大家的思想统一起来，达到这个层次的领导力，企业发展速度会非常快，老板变成了大家的服务员，老板的威望会越来越高，整个团队的执行力也越来越强大，强大到不需要监督，每个人都在想办法实现突破。

第六，圣级阶段：复制老板——到了这个层次的领导力，老板不再管具体的业务，而是把公司当成了一个大家创业的平台，而且开始的时候，老板对新进入者的扶持力度非常大，让有当老板创业的人有充分的安全感，随着老板思维的员工越来越多，企业的竞争力会越来越强。