导读
有效的领导者往往都有自己独特的领导风格，或是将多种领导风格相组合。成功的高管不仅有能力推动创造力和生产力，同时还能提高企业的盈利能力。不过，高效的leader并不一定都是受人欢迎的。一些高管受到员工的爱戴，另一些虽然在个人层面得到的评价不高，但是通过独特的领导风格，推动业务朝着积极的方向发展，表现也非常出色。还有一些高管不仅效率总是差强人意，而且他们的领导风格也不能与所在的行业或要带领的团队实现很好的匹配。
高管风格往往与其性格类型密切相关。来自职场导师的影响也会影响一个人的能力和领导风格。性格外向的人能更有效地交流，他们个性突出，经常担任领导职务，但并不仅仅是这类人才能担任领导者。
给领导风格进行分类是很普遍的做法，每一位领导者在组织中管理、激励和推动结果实现时都有其深入、详细的定位和方法。
01、有效的Leader可以分为哪几种类型？
领导力是在具体负责人领导下取得的成果来定义的。领导者的任务是把个体聚集并塑造成能够达成共同目标的有凝聚力的群体。他们能让个人和集体表现出最好的一面，同时还能达到更高的水平。有效的领导者推动创新，他们鼓励团队以战略和创造性的方式思考，不断创造新的极限。在商业世界中，有效的领导者能为企业创造更高的利润，提高整个企业的价值。
专制型领导
这种激进的领导风格是建立在控制之上的。专制型领导者多采用比较激进的领导风格。他们下达命令，并期望下属立即执行，几乎不给下属提出任何反馈或意见的机会。这种领导风格比较适用于生产型环境，要求在简单、重复的工作中实现最大的输出。但这种风格会制约创造力的发展。通常情况下，这种领导者得不到员工的忠诚度和长期承诺。与这种领导风格相匹配的是，高营业额和低满意度。
放任型领导
与专制型领导风格完全相反的是自由放任风格。在创造性的环境，这种领导风格有比较明显的优势，但它也缺乏业务环境中需要的纪律和结构。放任型领导风格的另一个缺点是严重依赖人才、现有经验和创造力来推动结果的实现。如果没有严格的期限、生产能力和利润要求，这种领导风格下的经营会呈现出闲散、轻松的状态。自由放任的领导风格有利于员工寻找创造性的方法来实现更高的销售率。假如采用一种控制力更强一点的领导风格，在销售中采用经过验证的实践经验，与此同时通过增加探索创新策略的自由来推动创新，就可能产生更好的结果。
变革型领导
如果比较不同领导风格在商业世界中的表现，变革型领导总是能脱颖而出，被证明是一种全面有效的类型。它鼓励员工进行批判性思考，同时领导者往往擅长于激励战术。这些领导者都有宏伟的愿景，他们有魅力，也能够调动员工的积极性。不过，这更多是在宏观层面更有效，并不包括日常细节。要确保管理任务和日常流程到位，变革型领导者需要配备专门的管理人员，采用更详细的方法去执行。变革型领导者在大企业中很常见，比如CEO一定是有远见的人，他拥有大量的支持者，乐于接受创新思维。虽然这种个性的领导者看似更符合科技行业的气质，但其实遍布各个商业领域。
参与型领导
参与型领导的特点是协作性强，在决策过程中能考虑并兼顾员工的意见。他们会把所有最好的想法带到谈判桌上，这种做法等于把领导置于与员工平等的地位，因而受到员工的尊重。虽然参与型领导风格是一种非常有效的领导方式，但是见效慢。如果每个人都提供建议，那么决策过程就可能陷入困境，要么妥协，要么进一步商议。最终，可能经过深思熟虑制定的决策，及时性就差很多。但是如果不是必须迅速决策，这种领导风格在商业世界中将很有效，对许多商业模式都是有益的。
交易型领导
这是一种直截了当的领导风格，专注于工作、奖励和流程，唯一目标就是推动一致结果的实现。虽然交易型领导者往往缺乏变革型领导的激情和魅力，但他们非常注重结果，这对企业来说是件好事。这种风格不像专制型领导那样苛刻，但针对不良表现也会给予惩罚。另一方面，交易型领导会为积极的表现提供激励。在许多情况下，员工的积极表现会通过奖金等形式得到回报。财务激励足以让大多数员工养成良好的工作习惯。
管理中的其他领导风格
除了以上提到的几种典型，还有一些其他的领导风格。真正有效的领导者要具有很强的适应性，并且能够根据当前情况选择最适合的风格。还有一种最常见的领导风格是魅力型领导。这种类型在激励方式上与变革型领导者相似，拥有宏大的愿景，擅长激励团队，个性突出，不注重细节。
另一类是官僚式领导者，他们严格遵守准则和规定。这是一种比较吃力的领导风格，因为他们坚持在一套严格的规章制度下激励员工并推动结果的实现。这类领导者往往在鼓舞人心和创造性方面有所不足。在官僚式的环境中，除了晋升机会之外，不存在其他任何交易型奖励。
情境领导者比较少见，他们可以通过独特的领导技巧来改变公司的整个流程。
这种技能对一些领导者来说是很自然的，但需要多年的实践。情境领导者可以从各种风格中自由选用，以达到预期的效果。如果员工偷懒、迟到或者罢工，情境领导者可以暂时采取专制风格，以表明对员工不良行为的零容忍。他同样可以采用参与型风格来鼓励合作、解决问题。如果需要做一个紧急决定，那么他会跳过讨论环节，根据其现有的知识和直觉做出决定。当生产率放缓影响了业务提振时，他又可以转换为交易型角色，提供绩效激励。最后，情境领导者还会向员工传递一个更大的愿景，激励他们达到新的高度和目标。情境领导者会借助宏大愿景和激励动机，把每个人都安排在合适的位置，处理具体的细节问题。
02、找出适合自己的领导风格
伟大的领导者真正感兴趣的是看到业务成果和周围人的进步，他们会珍视员工利益，希望所有人都能发挥最大潜能，因此，他们会挑战并提升每一个人。在自己的领域有所专长的领导者，当他对公司的业务、产品或服务有深入的了解时，可以更自然地面对员工。员工也会尊重一位能理解并欣赏员工的领导者。不过，专业经验并不总是必要的。了解企业的基本业务，并洞悉业务模型本身的优缺点，也可以成就强大的领导者。再把这些优势和弱点转达给关键员工，利用他们的技能来改进业务模式，这是注重结果的领导者的作用所在。
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