掐指一算，我入行26年了，从开始打工的公司，到后来服务的客户、再到深度合作的团队，见过各种各样的公司，形形色色的老板和下属关系——
有翻脸成仇的、有携手共进的、有相互撕B的，有彼此感恩的，
总结起来，老板和下属之间最好的关系，就是彼此成就！
有很多团队失败，不是因为能力不行，也不是因为商业模式不行，而是败在了内部关系上，上下级关系崩塌，一手好牌自己打烂了。
如何建立起老板与下属的最好关系呢？
先说说员工该怎么做，再谈谈老板应该干什么——
1、下属不要低估老板的能力，高估自己价值！
说句大实话，中国能当老板的，都不是吃干饭的！为什么这么说呢？
你想一个问题，就明白了——
我们的百年企业有几家？据说不到10家，
不像日本，百年企业一抓一大把，
他们现在的老板，都是富二代、富三代、富N代……也就是说——
我们99%的公司创始人，都还活着呢，
他们每一分钱都是自己真打实凿赚出来的！
他如果能力不行，根本就成不了老板！
经常有朋友说：李老师，你扶持了好几个亿万富翁！我掰着指头数了数，说：这个嘛……你们非要这么说，也算是，但是，我只能说——
我在他们成为亿万富翁的过程中，起了比较关键的作用！包括其中一位亿万富翁曾经在一次年会上，当着众人面，很认真地说：
“李老，我们公司成长过程中，你起了50%的作用！”
我也不能承认，因为成就一家公司，需要很多资源，我提供策划服务，做产品策划、写文案、写脚本、策划促销活动……的确很重要，但是——
产品销售，还需要供应链啊、还需要品控、还需要媒体投放、还需要销售管理……等等，等等；
营销企划是很重要，但不是全部！
所以，下属也好、合伙人也罢，一定要看清自己，你要觉得这业绩全是哥们儿一人干出来的——那就没法聊了，你太高估自己了！
2、这个世界有一条永恒法则：等价交换
你想要更高的工资、报酬、甚至股权……没问题啊，
我想任何一个老板都愿意给，前提是，你一定要先认清自己贡献了多少价值，换句话说，你要真值那么多钱！——
公司有一个女孩，任何时候安排工作，她都乐呵呵地说：嗯嗯，好的！
有一次做促销活动，时间非常紧张，我手头工作非常多，其他人写的文案，让我感觉从头到脚泼了一瓢凉水，
但这个女孩，接过来那些半拉子工程，很快做完，而且做得让我基本满意，没有影响整个团队的工作进度！
这让我心底涌出一丝温暖——这是一个工作上可依赖的人！
可依赖的人，理应得到应有的回报，所以她理应加薪、理应领取部门最高的奖金！
职场就是这样，有些人你给她几千块，还觉得多，有些人薪资翻了番，你还是觉得她理所应当！
请记住——这个世界上，有一条永恒的法则，叫——等价交换！
作为下属，在向你老板提要求前，先问问自己，能给团队和老板创造什么样的价值，再谈回报。
记住——当你足够优秀，成为老板离不开的人的时候，你会获得超出你预期的回报！
3、摸鱼划水，耽误的是你自己
我朋友讲起他公司的一位员工，领导一安排工作，他就说：这个不归我管，你应该去找某某，那个不该我负责，你应该找别人……
只要领导看不到，就低头玩手机，永远玩那种无聊至极的游戏……
渐渐地，领导开始把工作交给别人去做，渐渐地，他变成了一个可有可无的人……
终于有一天，他被辞退了，
任何一家公司都要生存，发展，没有哪个公司愿意养一个闲人！
有些人有一种想法：给我多少钱，我就干多少活儿！
这个话听上去很公平，其实是傻子思维！
我经常跟小朋友们说：你们来到一家公司，应该有两种收获——
第一、经济收入：谁都得赚钱生活，无可厚非；
第二、为今后个人增值积累资本；
如果你把工作当差事，应付完拉倒，有点时间就捧起手机玩游戏，心里想着：给多少钱，干多少活儿……
那其实就是主动拒绝第二种收获，再说白点，就是主动拒绝未来的升职加薪，拒绝未来赢得更多的财富和幸福！
财富和幸福是一种能力，而不是指一种状态！
OK，说完了员工和下属，下面谈谈老板对员工的正确姿势——
有位年轻人，问我：李老师，什么样的公司有前途，能做大做久？
我告诉他一句话：选择公司，就是选老板——
选对了，自己干得开心，赚得也多；选错了，赚得少不说，还干得憋屈、尽受窝囊气！
那么，什么样的老板，能做大做强呢——
4、凡是能做大的老板，都不做个人英雄——
成大事的老板，都不会整天吹牛逼，自己多厉害多厉害！
他们都特会哄着别人玩命干——
我有个朋友，一天到晚特别爱吹捧别人——
“张三可厉害了！比我强多了！”
张三立即舒坦得不得了，996都不行了，恨不能007！
“李四太有才了，我要是有他的才华，会更有钱！”——
李四成就感爆棚，干劲倍增！
有一次他当着大伙儿的面，把一个哥们儿一通神吹：张总太能干了，我们这项目势头不错，全靠他了！我就是给他打打下手……
再看那张总，小脖子梗梗着，小脸儿激动得红扑扑的，恨不能生出三头六臂，不睡觉不吃饭连轴转了！
所以，这朋友，基本上一路走来，是顺风顺水，生意很少出现偏差，公司规模也越来越大！
所以，作为老板，该闭嘴就闭嘴，该放手就放手吧，老板的任务，是让员工和下属成为英雄！
但是，这很难，因为人性是自恋的，以自我为中心、自吹自擂是天性，
所以，成功都是反人性的！
5、做领导最重要的，是让下属有成就感
我一位老朋友，是北京一家公司的老板，看上去整天很轻松，即使公司最忙的时候，你去他办公室，也经常能看到他优哉游哉，但是——
人家20多年了每年销售二十多个亿，为什么？
他说他的主要工作就是4个——
1、找人才、搭班子！
2、定好奖励政策！
3、及时真诚赞美下属！
4、下属解决不了的问题，他出面协调解决！
几乎每一位跟他干的人，都发自肺腑地说：跟邱总干，特有成就感！心里特有底！特别有激情！
这很像“饿了吗”创始人张旭豪——
张旭豪提倡：员工不是为我这个老板服务的，而是为用户服务的！你为用户服务好了，你在公司就有价值，就可以实现自己的梦想！
我作为老板，只是帮你搭一个舞台，调调灯光，让你开心开心，你缺钱，我给提供钱……员工只需要开心地做自己！
所以，会干的老板，能做大的老板，都追求这种“无我”的状态，他们更愿意让员工成为英雄！
一个公司，当老板很谦让很低调，对员工不吝赞美的时候，业绩也一定是蒸蒸日上，老板开始创意过多时，也多是公司开始衰落之日……
雷军就很明白这一点——
他和下属沟通的时候，喜欢用“能不能”这样的词汇，充满了商量的语气……
许多成功的CEO都是如此，比如一向谦和的马化腾——
比如微信之父张小龙——
为什么要这样，就是要让下属做英雄！让员工充满激情！让员工有成就感！
6、凡是觉得自己厉害的领导，往往做不大！
你看有些领导，觉得自己倍儿精明，倍儿能干，公司没他就活不下去……这种往往做不大！
即使踩上风口，一时做大，也会衰败……
古罗马的胜利英雄，凯旋大游行时，在他的四轮马车里，会安排一个人，一路提醒：你是凡人！你是凡人，你是凡人……！
说到这里，让我想起一个人来——
李阳和他的疯狂英语为什么渐渐被人遗忘……
你看李阳，论口才、论专业能力、论影响力、感召力，不能说不牛逼吧，但他和疯狂英语为什么越干越没声了？
因为他个人太厉害了！
我记得有一次电视台采访，李阳介绍他周围的干将——
这是我的XX总监，原来是我司机，
这个是我的XX总经理，原来是我的基层员工……
他特自豪地展示自己塑造人才的强大能力，但我们不禁要问：
为什么你的高管全是矮子里拔的将军？
为什么没有外部的新鲜血液？！
为什么你的声音越来越小……？
这是典型的“蜀中无大将廖化作先锋”嘛，
三国里谁最不会用人？当然是诸葛亮了，把自己搞的都吐血了，蜀国却不断衰落最后被灭国……
领导一旦觉得自己很厉害，就会出现两种后果——
1、阻碍创新
这种领导，往往想不通——怎么我的团队没创新力呢？
怎么一遇到困难，都大眼瞪小眼看我呢？
你们什么都听我的，要你们干嘛？
天下人才都到哪儿去了呢？
其实这都是领导自己一手造成的——
平时一谈工作，领导都是一言堂：这么干不行！那么干项目就废了！必须如何如何……
既然你领导已经下了定论，那还有讨论的必要吗，久而久之，员工当然是遇到问题就静等最高指示嘛！
2、滋生马屁精！
孟子说：上有好者 下必甚焉！
当领导的，觉得自己挺厉害，处处显摆自己，那下属就只能顺着你、吹捧你，反正也争不过你嘛，稍微有点个性和不同意见的，也留不住，整个团队文化就发生了变化——
领导说任何话、做任何决策，都是一片赞歌……
还是说张旭豪，他就特讨厌对老板毕恭毕敬的人，他说：
我的经验是，对我毕恭毕敬的人肯定都不是人才！
因为如果他自己有价值，为什么要跟你毕恭毕敬？！
毕恭毕敬的人，就是感觉自己底气还不足！他要通过平时跟你的热络，在你这里找到一定的位置，所以一旦有人跟我毕恭毕敬，那我就要对这个人警惕了！特别是高管，年薪超过一百万的，他还对我毕恭毕敬，我觉得肯定是有问题的！
所以，个人能力比较强的领导，或者是自认能力比较强、自认无所不能的领导，一定要记住下面的话——
小买卖靠精明，大买卖靠胸怀！
做大做强，需要各方面人才，你不包容不行，你太精明太逞能，新的思想、新的模式、新的人才就进不来！
就算有人才，也留不住，留下的也多半是平庸之辈！
所以，请记住这句话：如果权威者固执己见，就像一列脱轨的列车，别人只能看着它坠下悬崖！
7、总结一下，好的员工和下属，懂得经历就是财富
他们脚踏实地，努力成为老板和团队可以倚重的人，
在团队需要的时候，脱颖而出，为团队创造价值，
这种员工，自然能得到丰厚的报酬！
好的领导者、好的老板，
懂得做好自己的事情，明白自己不该做哪些事情，
他们就像一个教练，站在边上看，不抢活儿，不争功，不逞能，
所以，下属、员工积极性高涨，成就感爆棚！
当下属解决不了问题的时候，他们才会冲上去解决！
老板和下属最好的关系，是彼此成就，彼此认可，彼此扶持，才能走得更快、更远。
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