说到CEO，普遍都会觉得他们：外向、自我驱动、敢于冒险。但这些印象是真实的反应吗？CEO与其他高管真正不同的地方是什么？
咨询公司罗素•雷诺兹公司(Russell Reynolds & company)与霍根测量系统公司(Hogan measurement systems)合作对这一课题进行了研究，通过确定可以衡量的领导力指标来得出一些结论，那些可以为公司带来增长的领导力指标。
结果表明：深刻洞察和理解的事物的能力，永远能够抓住重点，对事情进行优先排序，同时专注于处理手头的事物，具备别人没有的洞察力和判断力，并充分利用他人的知识和技能，这些能力是一个优秀CEO共同的品质，这些品质比外向的和自我驱动等传统特征更重要。
该研究选择了一种深入的方法来创建世界各地200位CEO的心理测量资料，使用了三种开发良好的心理测量工具的结果：
16种人格因素问卷(16PF)，它提供了一个全面的衡量成年人的人格，包括人际交往能力、情感因素、压力承受能力和沟通风格；
职业人格量表(opq-32)测量管理和领导风格和行为，包括人们如何试图影响他人，他们的创新思维方法和自我激励；
霍根发展调查，广泛衡量管理者和高管的发展潜力或潜在危机，包括决策风格和思维独立性。然后通过合作伙伴提供的700位全球CEO验证了这一趋势，然后在我们的专有数据库中将这些首席执行官与9000多名非CEO高层管理进行了比较。
分析显示，优秀的CEO与一般的CEO有许多不同的个性特征。优秀的CEO有两个显著的特点：愿意承担适当的冒险，在利用机会的时候更有意愿采取行动。这些特质是成为一名优秀CEO的关键。换句话说，优秀的CEO不像其他高管那样谨慎，他们更愿意采取行动。
此外，数据显示，优秀的CEO与其他高管有六个不同的特点:
较强的积极性和适应能力
独创性思维
预见未来的能力
团队建设能力
与他人积极沟通的能力
能激励他人行动
关于CEO思维习惯的相关的详细的心理测量数据很少，甚至很少与CEO的表现联系起来。为了将数据与行为联系起来，在CEO们的任期内，设置了5%的年复合增长率作为定量门槛。
将表现出色的CEO和那些不那么成功的同行的结果进行比较时，我们发现表现最好的CEO有三个显著的特征:
1、他们表现出强烈的决心和使命感，以及满怀激情和积极进取的个性。
CEO这些特点显示了他们的热情、急躁和渴望前进的风格，也证明了他们有强烈的支配欲望和对各种活动的高度参与。
麦肯锡(McKinsey)的研究人员最近发表了一篇关于新任CEO的观察报告：简而言之，他们声称：
“最糟糕的CEO能做的就是什么都不做。最优秀的CEO“往往会勇敢行动，迅速改变他们的公司。”
我们不提倡过度自发或冲动的决定，但我们重视那些在战略行动中有效和快速分析的人。
2、他们重视事实，总能直达问题核心。
优秀的CEO们很不拘小节，有能力看到全局，深刻理解背景信息。当他们思考和行动的时候，他们知道他们的首要任务是什么。我们将这种能力总结为“从混乱中找到钥匙”。
优秀的CEO有敏锐的嗅觉，当面对一项任务时，他们知道最重要的问题、挑战、威胁和机会是什么。当面对巨大的信息数据和没完没了争论时，他们知道自己的首要任务是什么，而且往往非常独断。
管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）向HBR讲述了几年前要不断打电话的艰难处境。例如，随着零售领域影响力的日益多样化，给CEO们带来了极大的复杂性，我们正看到这种情况的结束。随着零售市场变得更加多渠道、在线、数字化和全球化，CEO们需要考虑消费者需求，比如流动性、全球化、监管和汇率波动，然后提出问题，这些问题只是零售公司CEO所涉猎的冰山一角。
3、他们更喜欢关注公司的组织、成果和业绩，而不是自己。
他们“知道自己不懂的事物”，并保持开放的心态去寻找更多的信息和积极地学习。
对许多人来说，谦逊的CEO是反常的。也有很多关于CEO谦逊的好处的文章。我们的研究结果得到了LEVEL 5公司CEO的数据支持，吉姆•柯林斯(Jim Collins)在《从优秀到卓越》(good to great)一书中描述了这位CEO的观点，他证明了双重性格的领导者——既谦虚又有抱负，既内向又大胆——可能会有理想的结果。
沃伦·巴菲特就是一个成功领导者的典范：除了紧盯人们眼中最成功的公司，巴菲特估计每天80%的时间都花在了解商业、市场和机会上。
当然，我们得出的结论是，卓越的CEO需要在困难和不确定的情况下大胆行动的能：形成和表达强烈观点的能力；并且有高度的决心。
另一件事。最成功的CEO需要相信，最好的想法会脱颖而出，而他们获得最好想法的能力往往取决于他们如何与他人合作。
4、成功的CEO没有单一的形象。
在每一种情况下，董事会都会进行广泛的商业环境评估，在确定目标形象之前。有些公司可能需要一个真正外向的人——一个愿意通过经常和各种各样的社交聚会来宣传公司成功的人。其他公司可能会受益于一个内向的人，一个可以建立关系而不出现 “salesy” ，能避免吓唬相关市场的领导者。
但最重要的是要有接受积极的态度，为风险做好计划的能力，以及在高风险情况下采取行动的能力——尤其是当正确的行为一开始还不明确的时候。这些特征有效地将CEO与其他高管区分开来。
如果董事会想增加聘用到成功领导者的几率，他们应该面试并且评估那些有洞察力而且性情急躁的求职者，发现那些关注核心问题的人，寻找那些有自己的见解、却仍然保持开放的心态并且认识到他自己身边的组织力量的领导者。
拥有这些性格特质的优秀的CEO几乎使每一项交易都能获益，因为他们有着迅速行动的能力，会引发创造性的、有多种可能的结果，仔细思考通过各种各样的渠道与他人取得联系，并且能有效利用数据和市场干预使自身获益——在当今的动态市场里，这些品质是很重要的。
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