提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。
第一个层次是关注成员的状态
试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。
衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。
第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接
让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。
本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。
第三个层次是对潜力的挖掘。
制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。
提高管理能力的关键词是连接和风格。
关注成员状态是为连接做准备，挖掘潜力是做好连接后的延伸，本质上都是连接。连接并不难，难的是维持连接。团队管理是个动态的过程，所有的理念的和方法都是一种积累和沉淀，如果之前对员工做出的承诺从来都没有履行过，之后的激励就是画饼充饥；如果提拔的都是亲朋好友，那么期待离职面谈能留人就是不切实际；如果点滴错误都要声色俱厉，那么鼓励创新就是痴心妄想。
管理有科学的一面，侧重理性和逻辑；管理也有艺术的一面，侧重感性和直觉。
前者是管理风险，后者是管理效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，给自己自己关键词，我需要什么，我擅长什么，我的短板在哪？
经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。
订阅号
服务号
